Russian Chemical Community
 
Пользовательский поиск
   главная
  предприятия
  марки сплавов
  соединения
  синтезы
  объявления
  ► информация
  рефераты
  архив
  актуально
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Х  Ц  Ч  Ш  Щ  Э  Ю  Я  

Инвестиционный пасьянс

   Поделиться ссылкой :    LiveJournal Facebook Я.ру ВКонтакте Twitter Одноклассники Мой Мир FriendFeed Мой Круг

Светлана Стороженко

«ТАНКИ» ИДУТ РОМБОМ

Активный рост инвестиций за прошлый год наблюдался, прежде всего, в сфере торговли и общественного питания. Так, в Москве открылись два первых мелкооптовых гипермаркета германской сети оптовых магазинов Metro cash & carry. Инвестиции компании в этот проект составляют 150 млн. долл. Причем останавливаться Metro не собирается. Еще два аналогичных магазина компания планирует открыть в Санкт-Петербурге. В столице по истечении двух лет будут работать уже шесть оптовых гипермаркетов.

Компания «Рамэнка» в прошлом году открыла два гипермаркета «Рамстор» в Москве. К сожалению, третий «Рамстор» в Беляево «завис» на неопределенный срок из-за конфронтации с местными жителями. В январе текущего года под новые «Рамсторы» арендованы помещения четырех магазинов у компании Global USA, которая явно сворачивает свою сеть в Москве. Еще один гипермаркет планируется открыть в Зеленограде. Всего в планах компании «Рамэнка» на 2002 г. стоит открытие 10 новых магазинов. Инвестиции компании на текущий год в развитие своей сети составят около 100 млн. долл.

Второй магазин в Москве в прошлом году открыла компания IKEA. Инвестиции в проект достигли 45 млн. долл., что увеличило общую сумму вложенных в российский рынок средств компании до 200 млн. долл. Сейчас уже компания ведет речь о строительстве третьего торгового центра, общей площадью 300 тыс. кв. м. Ориентировочно его стоимость оценена в 250–300 млн. долл. Причем инвестиции в данный проект будут в 6–7 раз больше вложений в первый магазин IKEA в Химках. Планируется также, что этот магазин, расположенный в начале Кутузовского проспекта, станет третьим по объему продаж во всей глобальной сети компании. Несмотря на сложности при выходе на российский рынок, связанные с таможенными пошлинами — от 30 до 80% от стоимости ввозимого товара (по мнению руководства IKEA, приемлемым уровнем стали бы пошлины в 20%), — в течение ближайших нескольких лет компания планирует открыть еще 4 магазина в Москве и 1–2 в Санкт-Петербурге.

Кроме того, серьезный интерес к мелкооптовой торговле в Москве и Подмосковье проявляют такие крупные инвесторы, как французские компании Auchan и Carrefour, а также немецкая сеть магазинов Ava. Последняя, например, сейчас занята строительством проекта стоимостью в 40 млн. немецких марок в поселке Котельники Люберецкого района Подмосковья. Гипермаркет будет работать под торговой маркой Marktkauf. Общая площадь торговых залов составит 26,5 тыс. кв. м. плюс торговая галерея площадью 2 тыс. кв. м. В торговых залах разместятся продовольственный отдел, отделы бытовой техники, товаров для дома. Причем 70% ассортимента будет закупаться в России. Планы дальнейшего развития Ava на российском рынке будут зависеть от успешности первого магазина.

Первые два гипермаркета французской компании Auchan площадью более 20 тыс. кв. м. откроются во второй половине года. Строятся они в Подмосковье. Всего же, согласно ранее заявленным планам, Auchan планирует построить в Подмосковье 6 гипермаркетов. По западным оценкам, инвестиции в строительство каждого из них составят от 20 до 40 млн. долл. Кроме того, компания готовит розничный проект и в пределах Москвы, намереваясь стать крупнейшим оператором в торговом центре на пересечении Рублевского шоссе и МКАД. Французы намерены занять в нем более 12 тыс. кв. м.

Год назад директор по маркетингу немецкой сети супермаркетов Tengelmann Лютс Шайност охарактеризовал ситуацию вокруг российского розничного рынка как «готовность пяти западных «танковых» колонн, стоящих на границах России, к броску на восток». Речь идет о пятерке крупнейших международных розничных операторов: Wal Mart, Carrefour, Ahold, Metro и Tesco. Начавшаяся с Москвы экспансия Metro подтвердила серьезность этих намерений. Крупные западные торговые компании «идут в ногу» с правительством Москвы. Согласно «Генеральной схеме размещения крупных торговых объектов городского значения в Москве до 2020 г.», планируется вдвое увеличить общее количество торговых площадей в столице — с 8 до 16 млн. кв. м. Причем 6,3 млн. кв. м. появятся за счет строительства 300 крупных торговых центров. Такая активность торговых фирм в Москве не удивительна: столица по-прежнему остается наиболее привлекательным для иностранных инвесторов регионом с 15 млн. покупателей, ежедневной реализацией продукции на 2 млрд. руб. Только в I-ом квартале прошлого года в Москву поступило 40,3% всех иностранных инвестиций, направлявшихся в Россию.

Но активизировались не только западные торговые «монстры». Из российских компаний выделяется санкт-петербургская «Пятерочка», открывшая за прошлый год в Москве 15 торговых точек. Объем инвестиций компании превысил 10 млн. долл. Недавно крупным акционером «Пятерочки» стал Европейский банк реконструкции и развития. Десять новых супермаркетов появилось и у «Перекрестка». «Вырос» за год «Седьмой континент», добавив к уже имеющимся в Москве еще семь магазинов. К тому же руководство компании заявило о намерении вложить в 2002 г. в развитие своей сети 70 млн. долл. «Арбат-Престиж», помимо нового магазина в Москве, открыл еще три в регионах. Контрольный пакет торговой сети магазинов «Копейка» в начале нынешнего года приобрела нефтяная компания «ЮКОС». Сумма инвестиций, которые нефтяники намереваются вложить в развитие сети в 2002 г., — 100 млн. долл. Причем инвестиции будут вкладываться в строительство супермаркетов, совмещенных с автозаправками. Сегодня можно с уверенностью говорить о том, что у таких продуктовых розничных сетей как «Перекресток», «Седьмой континент», «Пятерочка», «Столица» и других — большое будущее. Это подтверждают данные различных маркетинговых исследований: россияне тратят на питание 45% своего ежемесячного дохода.

ЧЕМ ДАЛЬШЕ В ЛЕС, ТЕМ ВЫШЕ РИСКИ

В последнее время значительно возрос интерес инвесторов к лесной отрасли. При этом Правительство сегодня выражает серьезную озабоченность по поводу развития этой отрасли и готово всячески способствовать притоку в нее инвестиций. Но инвесторы не торопятся вкладывать средства, несмотря на перспективность и сравнимость по доходности с «нефтянкой» и металлургией. Если с политическими рисками все обстоит более или менее благополучно, то даже поддержка властей не страхует инвесторов от некоммерческих рисков. Так, по результатам проверки эффективности и законности приватизации, проведенной Счетной Палатой в 2000 г., инвесторы получили серьезные основания для беспокойства. Теперь, прежде чем проявлять интерес к тому или иному предприятию лесного и целлюлозно-бумажного комплекса, инвесторам должна быть представлена информация о происхождении и состоянии активов предприятия. «Проверка юридической чистоты» позволит обезопасить себя в дальнейшем от оспаривания предыдущих сделок с акциями компании.

По мнению экспертов, лесная отрасль на сегодня является одной из самых непрозрачных. Об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что даже официально озвучиваемый компаниями объем вывоза древесины из районов лесозаготовок существенно превышает объявленные ими же цифры объемов лесозаготовок. Откуда берется «лишний» лес? Инвесторы сталкиваться с подобными нарушениями на практике не хотят. Кроме того, производственные фонды в лесной промышленности серьезно изношены.

Ситуация в лесной отрасли сегодня оставляет желать лучшего. Из 700 млн. куб. м. древесины, которые разрешены в России к заготовке и переработке, сейчас заготавливается не больше 15%. Доля России в заготовке и вывозе древесины на мировом рынке значительно сократилась. Если еще 15 лет назад мы занимали в этой области второе место в мире, то сегодня — только девятое. Именно по этой причине Правительство активно стало заниматься привлечением инвестиций в лесопромышленную отрасль. После недавнего визита в Россию премьер-министра Финляндии Пааво Липпонена и проведенной в Москве российско-финляндской конференции по вопросам сотрудничества в лесном комплексе премьер Михаил Касьянов заявил, что ожидает увеличения финских инвестиций в российскую лесную промышленность. Финны уже давно проявляют интерес к российской лесной отрасли.

Однако до настоящего момента сотрудничество в этой сфере было весьма ограниченным. Пока Россия лишь экспортирует в Финляндию первичное сырье. Там уже древесина перерабатывается и в таком виде может поступать обратно в Россию. Доля операций с лесом в общем торговом обороте двух стран составляет всего 10%. Причем это, в основном, круглый лес или сырье. Основными препятствиями для финских инвестиций в российскую деревообрабатывающую промышленность являются неуверенность в защищенности капиталовложений и высокие риски в связи с изменениями законодательства. Если учесть, что строительство целлюлозно-бумажного комбината обходится примерно в 1 млрд. евро, которые окупятся вовсе не скоро, то опасения инвесторов вполне понятны. Но даже на этом фоне интерес инвесторов к отрасли достаточно высок. Так, сегодня в Ханты-Мансийском автономном округе разрабатывается проект строительства двух заводов по производству фанеры и одного целлюлозно-бумажного комбината. Для его строительства на первом этапе потребуется 600 млн. долл., в то время как полная стоимость проекта оценивается в 1 млрд. долл. Иностранные инвесторы уже выразили серьезную заинтересованность в этом проекте.

ИНОМАРКИ РУССКОГО РАЗЛИВА

Определенные подвижки в инвестиционном плане наблюдаются и в автомобильной промышленности, хотя эта отрасль была малопривлекательной для иностранных инвесторов. Так, в феврале прошлого года было подписано соглашение между американской автомобильной компанией General Motors и «АвтоВАЗом» о создании совместного предприятия. В проект СП будет вложено 332 млн. долл. Среди главных акционеров GM (41,5% акций), «АвтоВАЗ» (41,5%) и Европейский банк реконструкции и развития (17%). Детищем СП станут новые «Нивы» — Chevy-Niva. До 2004 г. планируется ежегодно выпускать по 75 тыс. таких машин. Правда, по оценке вице-президента GM Дэвида Хермана , российский рынок строго лимитирован: автомобили стоимостью более 10 тыс. долл. имеют рынок всего в 30 тыс. покупателей. В связи с этим новая машина должна уложиться на внутреннем рынке в ценовую нишу до 8 тыс. долл. Экспортируемые же автомобили планируется продавать дороже. Предполагается, что ежегодный экспорт Chevy-Niva будет составлять 25 тыс. автомобилей. В рамках сотрудничества с GM ВАЗу предстоит внедрить систему качества на СП в соответствии с новыми, более жесткими нормами QS–9000. На сегодняшний день к оценке качества привлечена французская компания «Ютак». Уже сертифицированы основные производства Волжского автозавода: металлургическое, сборочно-кузовное, механо-сборочное, производство пластмассовых изделий и др.

Вслед за GM о готовности в перспективе начать производство своих машин в России объявил лидер мирового рынка внедорожников — английская фирма Land Rover. Пока, правда, представительство компании оценивает перспективы автомобильного рынка России и внимательно изучает проекты других иностранных автопроизводителей. Одним из главных препятствий на пути проекта гендиректор российского представительства компании Эндрю Дэниел считает недостаточную стабильность российской экономики. Тем не менее, он оценивает российский автомобильный рынок как чрезвычайно перспективный. Так, за 10 месяцев представительство в России продало около 500 автомобилей. Это прекрасный результат для фирмы, специализирующейся на производстве дорогих моделей. Во многом принятие решения по российскому проекту будет зависеть от результатов работы только что построенного российского завода Ford Motor (как известно, этому концерну принадлежит марка Land Rover) в городе Всеволжске Ленинградской области. Но руководство компании подчеркивает заинтересованность в активном освоении новых рынков.

Официальное открытие завода «Форд Всеволжск», размещенного на площадях государственного предприятия «Русский дизель», состоится в мае этого года. Для начала принято решение выпускать автомобили Ford Focus. Далее к этой модели добавятся Ford Mondeo, Ford Transit , Volvo S40 и Land Rover Discovery. На первоначальном этапе планируется производить до 5 тыс. автомобилей в год. В дальнейшем будет увеличен объем ежегодного производства до 23–30 тыс. машин. Если же спрос на эту продукцию будет значительным, производство будет модернизировано под выпуск до 100 тыс. автомобилей в год. Инвестиционное соглашение о строительстве предприятия было подписано компанией Ford Motor и правительством Ленинградской области еще в 1999 г. Согласно этому документу, компании предоставлено льготное налогообложение до момента восстановления первичного инвестиционного капитала, а также на два последующих года. Инвестиции компании Ford Motor в этот проект составят около 150 млн. долл. Всего же, по данным Минпромнауки, объем инвестиций, необходимый для развития российской автомобильной промышленности до 2010 г., оценивается в 475 млрд. руб. Из указанной суммы 40,7% приходится на собственные средства предприятий, 45,5% — на кредитные ресурсы, 6,5% — на региональные и местные бюджеты, 6,9% — на федеральный бюджет.

НАД УЛЬЯНОВСКОМ ЗАДУЕТ SIROCCO

В авиастроении значительный интерес представляет совместный проект египетской компании Sirocco Airospace International и ЗАО «Авиастар-СП». Впервые иностранный стратегический инвестор приходит на российское авиастроительное предприятие. Согласно законодательству, иностранным акционерам запрещено иметь более блокирующего пакета акций оборонных и стратегически важных предприятий. Поэтому иностранцы, владеющие акциями российских авиапредприятий, являются миноритарными акционерами. Так, в акционерном капитале Иркутского авиапроизводственного объединения миноритариям, в том числе иностранным, принадлежит около 40% акций, а в капитале Вертолетного завода им. Миля американской компании Sikorsky — 10% акций. Объем нового инвестиционного соглашения между Sirocco и «Авиастаром» составляет 280 млн. долл. По словам председателя Совета директоров компании Cato Aromatic, в состав которой входит Sirocco, в 2002 г. общий объем инвестиций в Ульяновский авиазавод достигнет 105 млн. долл. В случае, если российская сторона после подписания соглашения будет выполнять его условия, в 2003 г. компания вложит в Ульяновский авиазавод дополнительно 160 млн. долл.

Sirocco Airospace International и «Авиастар» сотрудничают уже давно. Так, египетская компания является владельцем эксклюзивных прав на маркетинг и продажу самолетов Ту–204–120 с двигателями Rolls-Royce, уже вложив в этот проект с 1996 г. по настоящее время 170 млн. долл. Sirocco, как ожидается, войдет в состав акционеров ЗАО «Авиастар-СП» и ОАО «Туполев», и, в соответствии с новым инвестиционным соглашением, получит не менее 25% плюс одна акция в «Авиастар-СП» и 25% минус одна акция — в «Туполеве». В настоящий момент рассматриваются два варианта получения акций ЗАО: либо путем передачи части пакета акций, находящейся в собственности «Туполева» (сейчас «Туполев» владеет 73,75% акций ЗАО), либо будет проведена дополнительная эмиссия. Последний вариант наиболее вероятен, поскольку прямая продажа принадлежащих государству акций инвестору запрещена законом: государству принадлежит контрольный пакет ОАО «Туполев», которое, в свою очередь, владеет 74% акций авиазавода. На сегодняшний день Sirocco Airospace International и Cato Aromatic владеют 18% акций ОАО «УАПК «Авиастар», в состав которого входит ЗАО «Авиастар-СП», и 12% — КБ им.Туполева, входящего в ОАО «Туполев». Инвестиционное соглашение предусматривает передачу акций Sirocco частями в течение двух лет.

МАРТЕНЫ СДАЮТ В АРХИВ

Осложнилась сегодня ситуация в металлургической отрасли. После повышения пошлин на ввозимую в США российскую сталь состояние отрасли может измениться не в лучшую сторону. Правда, в среднесрочной перспективе это вряд ли сильно отразится на металлургических компаниях. Магнитогорский металлургический комбинат не поставляет свою продукцию в США напрямую, НЛМК экспортирует, в основном, слябы, которые новые пошлины не затронули. Больше всех от «нововведения» пострадает «Северсталь», экспорт которой в США составляет 5% суммарной выплавки.

По данным Института финансовых исследований, в последние годы производство стали росло, в основном, за счет экспорта. На него приходится более половины выплавки черных металлов. Экономика России пока не в состоянии использовать все производимые объемы стали. Однако растущий внутренний спрос уже компенсировал эффект спада на мировом рынке в 2001 г. Теперь же в связи со снижением темпов экономического роста в России сталелитейные компании становятся весьма уязвимыми. Тем более, что теперь неизбежно усиление конкуренции на рынках Европы и Азии, куда сейчас поставляется российская сталь. Усилится она и на внутреннем рынке за счет стальных поставок из Украины и Казахстана. Так что в долгосрочной перспективе положение российских металлургических компаний может серьезно осложниться.

Пока же основная проблема металлургии — необходимость срочного обновления основных фондов и переход на современные технологические процессы. На фоне сокращения экспорта металлургической продукции (а, значит, и снижения прибыли) привлечение инвестиций в основной капитал для металлургических компаний становится все более сложной задачей. Сегодня, в целом, износ оборудования в отрасли достигает 60%, лишь 10% существующего оборудования предприятий соответствует современному мировому уровню, а 35% считается устаревшим, не подлежащим модернизации. Однако при этом в 2001 г. инвестиции в основной капитал в черной металлургии увеличились лишь на 2,3% (до 31,4 млрд. руб.), в цветной — на 3,2% (43,8 млрд. руб.), что совершенно недостаточно. По некоторым оценкам, для того, чтобы металлургическая промышленность стала конкурентоспособной, а производство отвечало мировым стандартам, отрасли необходимы инвестиции в сотни миллиардов долларов. Металлургические предприятия, прекрасно осознавая остроту проблемы, разрабатывают собственные программы технического перевооружения.

Так, на «Магнитке» принята концепция развития до 2010 г. Согласно ей, за это время предполагается создать новый комплекс по производству листового проката, заменить мартеновские печи на экологически чистое и менее трудозатратное электросталеплавильное производство. Стоимость аналогичной программы Новолипецкого металлургического комбината, рассчитанной до 2006 г., оценивается в 1,1 млрд. долл. Из них 711 млн. составят собственные средства предприятия, остальное — привлеченные инвестиции. При этом не менее 15% всех затрат (или свыше 160 млн. долл.) предприятие направит на модернизацию и строительство природоохранных объектов и экологические мероприятия. Только в прошлом году расходы НЛМК на реализацию программы технического перевооружения составили 10 млн. долл. На сегодняшний день НЛМК является лидером металлургии по объемам инвестиций в развитие основных фондов.

«Северсталь» намерена потратить на модернизацию оборудования 130 млн. долл. из собственных средств и к следующему году собирается полностью отказаться от использования мартеновских печей, которые на Западе давно уже никто не использует, и перейти на производство конверторной и электростали, выплавляемых непрерывным способом. Как ожидается, эти меры снизят себестоимость продукции на 10–15%.

Стратегической линией металлургических предприятий можно считать сегодня вложение инвестиций в металлоемкие отрасли. Так, «Русский алюминий» и «Северсталь» плотно закрепились в автомобильной промышленности: «Русал» уже около года хозяйничает на ГАЗе. За это время ему удалось из «красного» ГАЗа, который был близок к банкротству, сделать вполне рыночное предприятие. «Северсталь» же пришла на другое автомобильное производство — УАЗ, решив заняться производством недорогих джипов. Сегодня «Северсталь» покрывает практически все потребности данного предприятия в прокате. И оба металлургических гиганта сумели практически полностью погасить задолженность подопечных автозаводов, значительно улучшить их финансовые показатели и повысить объемы производства.

Кроме того, металлургические предприятия серьезное внимание стали уделять развитию производства и расширению ресурсной базы. Например, «Русский алюминий» за последнее время осуществил серьезную экспансию за пределы России. Причем география его устремлений чрезвычайно широка: от Румынии до Австралии. Еще в 2000 г. «Русал» купил на торгах имущество румынского S.C. ALOR S.A., одного из двух глиноземных заводов Румынии, мощности которого позволяют выпускать 240 тыс. т глинозема в год. За год «Русал» инвестировал в него 5 млн. долл., и с начала прошлого года завод начал выпускать по 15 тыс. т глинозема в месяц. Также «Русал» планирует разработать совместные проекты с государственной компанией Венесуэлы CVG, которая контролирует весь алюминиевый комплекс этой страны. В Австралии же «Русал» рассматривает возможности строительства крупного алюминиевого завода с ежегодным производством около 500 тыс. т алюминия (примерно столько же производит принадлежащий «Русалу» Новокузнецкий алюминиевый завод). Создание этого предприятия позволит компании обеспечить выход на азиатские рынки и, в частности, на японский, где работают конкуренты «Русала». Правда, «Русал» не обошел своим вниманием и Россию. Так, в конце прошлого года он приобрел контроль над крупнейшим в стране производителем алюминиевых конструкций — реутовским заводом «Мосметаллоконструкция». В модернизацию этого предприятия компания намерена вложить около 3 млн. долл. Зато с помощью МОСМЕКа «Русал» получит почти половину рынка строительных алюминиевых конструкций.

МОЛОЧНЫЕ РЕКИ, КИСЕЛЬНЫЕ БЕРЕГА

Серьезный рост инвестиций в пищевую промышленность наблюдается на протяжении последних лет. И это закономерно. Сегодня продовольственный рынок один из самых стабильных. Как показывают данные социологических исследований, после кризиса 1998 г. россияне отдают предпочтение отечественным продуктам. Это послужило толчком к развитию российской пищевой промышленности. Привлекательность внутреннего рынка сохраняется и для западных производителей, инвестирующих средства в развитие своего производства в России.

Так, немецкая компания Ehrmann в прошлом году открыла вторую линию по производству йогуртов на своем заводе в подмосковном Раменском, что позволило увеличить перерабатывающие мощности до 350—400 т молока ежедневно. Общие инвестиции компании в расширение производства (ввод в строй второй очереди завода и пуск трех новых технологических линий) составили более 30 млн. марок.

Серьезный рост инвестиций в пищевую промышленность наблюдается на протяжении последних нескольких лет. И это закономерно. Сегодня продовольственный рынок в России один из самых стабильных. Как показывают данные социологических исследований, после кризиса 1998 г. россияне отдают предпочтение отечественным продуктам. Это послужило толчком к развитию российской пищевой промышленности. Привлекательность внутреннего рынка сохраняется и для западных производителей, инвестирующих средства в развитие своего производства в России.

О растущих инвестиционных возможностях российских пищевиков свидетельствует следующий факт. В этом году компания «Вимм-Биль-Данн» совершила прорыв, выйдя на Нью-Йоркскую фондовую биржу. Она стала пятой российской компанией, разместившей на NYSE свои ADS. Объем привлеченных средств составил 207 млн. долл., что соответствовало 10,62 млн. акций (причем 4% акций были приобретены компанией Данон). Из этой суммы компания планирует в нынешнем году вложить 90 млн. долл. на развитие стратегических направлений, включая производство соков и молочной продукции.

Компания Danon, которая занимает 8% российского рынка и которой сегодня принадлежат в России заводы в Тольятти и Чеховском районе Подмосковья, в прошлом году начала программу поддержки своих поставщиков сырья. Компания намерена помочь им получить кредиты ЕБРР на модернизацию оборудования и повышение качества продукции. В прошлом году ЕБРР стал владельцем миноритарного пакета акций «Данон-Индустрии» (подмосковного завода компании), вложив 21 млн. долл.

Аналогичные программы поддержки поставщиков есть также у двух крупных производителей молочных продуктов: Wimm-Bill-Dann и Ehrmann. Например, из 23 поставщиков молока для немецкого производителя йогуртов Ehrmann в России 40% получили долгосрочные денежные инвестиции либо оборудование в лизинг. Немцы вложили в программу 3 млн. долл. Уже три года осуществляет программу «Молочные реки» WBD. К концу прошлого года в нее было вложено более 6,5 млн. долл., что позволило полностью отказаться от импортного молочного сырья и снизить долю сухого молока с 30 до 10%.

Развитие пищевой промышленности потянуло за собой и развитие так называемых смежных производств. Так, компания «НТЛ-упаковка» (Ленинградская обл.) нынешней весной запустила линию по производству полиэтиленовой пленки для упаковки молочных продуктов, бакалейных товаров и продуктов глубокой заморозки. В приобретение, установку и монтаж оборудования было вложено около 1 млн. долл. привлеченных средств. В первую очередь новая продукция предлагается санкт-петербургским производителям молочной продукции, которые до этого приобретали пленку преимущественно финского производства.

Серьезный инвестиционный проект разворачивает в этом году новосибирская компания «Нидан», выпускающая соки под марками «Чемпион» и «Моя семья». Она намерена к концу года построить в Подмосковье крупнейшее в России предприятие по производству соков с проектной мощностью в 350 тыс. т продукции в год. Инвестиции в проект составят 50 млн. долл. и будут осуществляться из собственных средств компании. По словам председателя Совета директоров «Нидан-Холдинга» Игоря Шилова, к столь масштабным инвестициям компанию подтолкнул резкий рост рынка: в прошлом году производство соков увеличилось на 24%.

Итак, «пищевка» идет в рост практически по всем направлениям. Так, в области производства хлебобулочной продукции любопытным примером стало санкт-петербургское ОАО «Пекарь». Хлебозавод, основанный в 1913 г., полностью обновил производство и установил современное оборудование. Модернизация обошлась в 15 млн. долл. При этом самый дорогостоящий этап пришелся на 2001 г., когда было освоено почти 9 млн. долл. Было обновлено шоколадно-вафельное производство, производство восточных сладостей, хлебобулочной и сдобной продукции. Причем завод, помимо традиционных схем (собственная прибыль, кредитные и лизинговые линии), успешно использовал и возможности рынка ценных бумаг. Были выпущены новые акции, которые за 6 млн. долл. приобрел ЕБРР. В результате реконструкции рост производства хлебобулочных изделий составил 3,3%, кондитерских — 5,9%.

Обновление и модернизация производства в значительной степени проводится и на кондитерских предприятиях. Такой «ветеран» кондитерского рынка как «Красный Октябрь», который включает в себя девять предприятий по России, за последние 5 лет только в столичную фабрику вложил более 110 млн. долл. Кондитерское объединение «СладКо», включающее в себя кондитерские фабрики «Волжанка» (Ульяновск), «Конфи» (Екатеринбург) и «Заря» (Казань), пошло другим путем. Чтобы получить инвестиции в технологии, на должность технического директора (традиционную вотчину русских специалистов) был приглашен швейцарец Рене Майер , входящий в пятерку лучших кондитеров мира. Р. Майер займется на «СладКо» отладкой системы контроля качества продукции. Сегодня компания, созданная год назад, развивается ускоренными темпами: за прошлый год реализация продукции «СладКо» выросла на 16,7%, в этом году планируется повышение еще на 12%.

Между тем, и на российском рынке есть недовольные. Так, в середине прошлого года немецкая компания Stollwerck продала свою шоколадную фабрику «Покров», которой владела с 1997 г., американской корпорации Kraft Foods. Только на строительство фабрики немцы затратили 35 млн. долл., а после кризиса 1998 г. еще около 3,4 млн. долл. было вложено в установку нового оборудования. В январе прошлого года на «Покрове» начали монтировать новые производственные линии, чтобы увеличить выпуск продукции до 35 тыс. т. До конца прошлого года немцы планировали подготовить новый инвестиционный проект почти на 14 млн. долл., который позволил бы увеличить мощности фабрики еще на 30%. Однако, хотя мощности «Покрова» были загружены почти полностью, а проводимая рекламная компания отличалась высокой степенью агрессивности, лидерство по производству и продажам шоколада по сравнению с «Красным Октябрем» и «Бабаевским», которые остались далеко позади, обошлось компании очень дорого. По-видимому, были допущены просчеты в оценках сроков окупаемости инвестиций, либо сыграл свою роковую роль элемент неопределенности в российской экономике. Так или иначе, фабрика была продана.

Американцы уверяют, что у них большие планы по развитию производства. По словам президента Kraft Foods Роджера Деромеди , покупка «Покрова» — это часть «стратегии по расширению портфолио продуктовых брендов на быстрорастущих рынках». До сих пор Kraft Foods специализировалась в России на кофейном и чипсовом направлениях (кофе Jacobs, Maxwell House и Carte Noire и картофельные чипсы Estrella). С конца 2000 г. компания фасует произведенный в Англии и Германии растворимый кофе под торговыми марками Jacobs и Maxwell House на заводе в Ленинградской области. В это предприятие было вложено 15 млн. долл.

ИНВЕСТОРЫ СПУСКАЮТСЯ НА ЗЕМЛЮ

Как ни странно, инвесторы начали проявлять пристальное внимание к сельскому хозяйству, которое никогда прежде не представляло для них интереса. Теперь же, по словам главы российского подразделения компании Syngenta Кристофера Николлса , российский агробизнес становится все более привлекательным. Рынок после кризиса 1998 г. восстановился практически полностью. Нельзя не отметить роста числа инвесторов, берущих землю в аренду и вкладывающих средства в сельское хозяйство. По итогам 2001 г. доля привлеченных инвестиций в общем объеме вложений в сельское хозяйство в России составила 33%. При этом 6–7% данного объема (около 2 млрд. долл.) приходится на иностранные инвестиции. Как отмечалось на недавней российско-германской конференции по агробизнесу, иностранные инвесторы, в основном, ориентированы на такие агроструктуры, как предприятия нового поколения АПК.

Правда, немецкие инвесторы — а Германия по объему вложений (440 млн. долл.) в российское сельское хозяйство в 2001 г. уступает лишь США — выражают сомнения все в той же прозрачности российских аграрных холдингов. И это, пожалуй, одна из главных причин, сдерживающих активность инвесторов. Наибольший интерес сейчас вызывают сельскохозяйственные предприятия, действующие на территории Краснодарского и Ставропольского краев, Ростовской области и Центрального региона. К. Николлс считает, что в данных условиях наиболее эффективными являются мелкие и средние формы бизнеса.

Появление таких инвесторов позволяет решить проблему нехватки оборотных средств для сельхозпредприятий, обновления основного капитала и внедрения новых технологий, а значит, повысить рентабельность. С принятием же закона об обороте сельхозземель ожидается усиление инвестиционного оживления в сельскохозяйственном секторе.

Журнал «Экономика России: ХХI век» № 2(7) май 2002 г